第 603 章 绊脚石（三）
即使是那些经历过数不清的研讨会议，被反复斟酌、精心打磨，表面上看起来毫无破绽、堪称完美无瑕的项目规划方案，当真正进入实际执行阶段时，却常常会遭遇到各种超乎想象的棘手障碍。
先从内部原因说起吧。首先是人员安排这一方面，如果稍有差池便会产生一系列严重后果。比如说将那些并不适合某个关键岗位的人放置其中，他们或许缺乏相关经验、技能或是专业知识，如此一来不仅不能发挥出该岗位应有的作用，反而有可能成为阻碍团队前进的绊脚石。又或者未能对工作任务及资源进行科学合理地分配，导致某些成员负担过重而另一些则无所事事，这种不均衡的状态必然会极大程度地降低整个团队的运作效率，进而对项目的推进速度造成沉重打击。
然后再谈谈资金链条的问题。假如这条资金链突然间断裂，后续的资金供应完全跟不上原定计划的节奏，那可真是个大麻烦！因为一旦面临
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